성공적인 중국진출과 지식경영으로도 유명하다
1980 ‘잉글런드‘로 시작
1986 이랜드법인등록
1989 아동복 진출
1990 시계주얼리 진출
1990 여성캐주얼진출
1994 유통업진출
1994 식품사업진출
1996 호텔 진출
2003 기업브랜드 M&A
2005 해태유통인스
2006 한국까르푸인수
‘홈에버’로 새롭게 도약
나
이랜드월드를 설립, 직접 전 세계를 돌며 가격이 저렴한 지역과 업체를 찾아 납품 계약을 했다. 중국 현지 생산 계약을 체결하고 인도·파키스탄·스리랑카 등에서 아웃소싱을 시도했다. 덕분에 당시 원가를 30% 절감하는 성과를 거뒀다. "이때부터 중국 시장에 눈을 뜨기 시작했어요. 1994년 중국 법인을
중국시장 입지구축,
의류 뿐 아니라
가구, 유통업 진출로
중국 시장 확대 계획
3
SWOT 분석
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SWOT 분석
-한류 열풍으로 한국 제품 선호
-세계 최대의 의류 소비국
: 소매총액 중 의류 소비액이 약 10% 차지
-정부의 출산정책 : ‘소황제시대’
-중국의 WTO가입
- 국제적으로 낮은 인지도
- 지나친 브
성공을 보이고 있지만, 중국은 지금
까지와는 다른 가능성을 갖은 지역이라는 전망이다.
현재 월마트는 유통업계로서 중국에서 안정적인 추세를 보이고 있는 상황이고, 위치 입지나 색깔을 보았을 때 국제적인 기업인 IKEA와 비교가 될수 있는 부분이 많은데, IKEA가 중국에 진출할
당시에 미리 준비
놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워 성공한 것이 아닐까 한다.
진출하여 유통채널을 다양화하였다. 이와 더불어 이랜드는 경쟁사와 달리 100% 직영전략을 펼치고 있기 때문에 백화점 입점전략은 큰 비용을 지출하게 된다. 중국의 경제신문인 재경시보에서 발표한 데이터에 의하면 이랜드는 총 수입의 5~ 29% 정도를 백화점 입점료로 지출하고 있다. 이는 백화점 의존
이랜드는 뉴코아 백화점을 인수함으로써 대형 유통업체 백화점과의 경쟁을 선언했다.
하지만 97년말 IMF체제하의 경기침체 장기화는 백화점 업계의 극심한 불황으로 이어져,
대형업체에 비해 상대적으로 영업력과 자금력이 열위인 지방의 중소 백화점들의 입지가
좁아지고, 대형백화점을 중심으
이랜드는 뉴코아 백화점을 인수함으로써 대형 유통업체 백화점과의 경쟁을 선언했다.
하지만 97년말 IMF체제하의 경기침체 장기화는 백화점 업계의 극심한 불황으로 이어져,
대형업체에 비해 상대적으로 영업력과 자금력이 열위인 지방의 중소 백화점들의 입지가
좁아지고, 대형백화점을 중심으
3) 고급화와 현지화 전략– 중국 시장 공략
이랜드가 중국 시장 진출을 시도할 당시 가격별 중국 의류 비율은 고가가 10%, 중고가 20%, 중가 40%, 저가 30% 였다. 중고가 아래의 경우 싼 가격의 중국 업체들이 치열하게 경합하고 있는 상황이어서 가격 경쟁에서 메리트가 없는 이랜드로서는 고가 전략을